Стратегия

За последние годы ООО «Эпоха Возрождения» прошла сложный путь развития.

В настоящее время компания имеет богатый опыт для участия в проектах по строительству любых объектов как собственными силами, так и с привлечением квалифицированных субподрядчиков.

Компания планирует свое дальнейшее развитие и совершенствование бизнеса в соответствии с потребностями российского рынка строительства.

Основные направления стратегии развития:

стратегическое планирование,
анализ конкурентных возможностей организации,
оценка позиции компании на рынке,
тщательный аудит главных направлений деятельности,
исследования рынка,
своевременная разработка и внедрение новых стратегических идей,
рост бизнеса и доли рынка,
развитие и укрепление позиций в основном сегменте бизнеса.

Планируется своевременно реагировать на рост основного сегмента строительства и отвечать высоким стандартам, предъявляемым основными заказчиками, уделяя внимание повышению эффективности производственных и управленческих процессов, росту производительности труда, рациональному использованию материальных и интеллектуальных ресурсов.

Стратегия Компании предусматривает планомерное наращивание доли рынка.

ООО «Эпоха Возрождения» может рассматривать в будущем возможность приобретения акций и долей участия в иных компаниях, если это окажется эффективным. Любое потенциальное приобретение будет оцениваться с учетом его экономической эффективности, его стратегического влияния на текущую деятельность Компании и возможности установления операционного контроля и удовлетворения требований по уровню доходности капиталовложений.

Репутация надежного подрядчика, сдающего все объекты качественно и в срок на протяжении многих лет являются конкурентными преимуществами Компании.

Развитие и укрепление позиций зависят от состояния рынка. Компания обладает опытом и имеет возможность гибко реагировать на предложения рынка.

Учитывая состояние рынка ООО «Эпоха Возрождения» будет с осторожностью подходить к выбору проектов, участвуя в строительстве исключительно тех объектов, где понятны риски, привлекателен уровень доходности.

В настоящее время приоритетом для Компании являются долгосрочные контракты. Особенностями получения таких контрактов являются повышенные требования, которые являются дополнительными конкурентными преимуществами организации.