Управление рисками

Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений.

Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса.

Наша команда максимально работает над управленем рисками, которые значительно повышают эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Особое внимание уделяется анализу и мониторингу плановых и фактических показателей, оценке рыночных тенденций, анализу системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений.

Организация сосредотачивает управленческие усилия на ключевых рисках – потенциальных событиях, негативно влияющих на стратегические цели, реализация которых может повлечь существенный, потенциально необратимый ущерб.

Для получения наиболее эффективных результатов, состав ключевых рисков своевременно обновляется, а итоги этой работы рассматриваются и утверждаются руководством вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Максимально оперативно учитываются изменения во внутренней и внешней среде организации.

На практике в компании применяются методы экспертной диагностики: коллективные формы обсуждения или мозгового штурма. Если это сложные компоненты, требующие специфических знаний, тогда привлекаются специалисты - риск-менеджеры, владеющие инструментами количественной оценки риска и методологиями системного анализа.

Не существует 100% гарантии защиты бизнеса от рисков, но заранее продуманные управленческие решения могут минимизировать последствия реализовавшихся рисков.